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       20年來(lái)，我國(guó)木工機(jī)械行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的世紀(jì)之初，行業(yè)十分重要的工作是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)秩序的調(diào)整。

１、我國(guó)木工機(jī)械行業(yè)的前景輝煌

      加入ＷＴＯ以后，給我國(guó)木工機(jī)械行業(yè)帶來(lái)的影響是利大于弊，面對(duì)國(guó)際木工機(jī)械制造商的挑戰(zhàn)，在高精尖產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步減少的同時(shí)，國(guó)外小型、廉價(jià)、多功能、手動(dòng)和單件生產(chǎn)的木工機(jī)械市場(chǎng)可能完全被我們占領(lǐng)。中國(guó)木工機(jī)械效益最好、規(guī)模最大的龍頭企業(yè)——山東工友集團(tuán)就是依靠小型、廉價(jià)、多功能木工機(jī)械產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)龍頭地位，在國(guó)際市場(chǎng)上成功開(kāi)拓，他們的經(jīng)驗(yàn)就是我們行業(yè)成功的榜樣。

２、開(kāi)發(fā)高利潤(rùn)和高附加值產(chǎn)品是企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵

      國(guó)內(nèi)木工機(jī)床行業(yè)的發(fā)展是波瀾起伏的，許多企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的神話，工友集團(tuán)的發(fā)展是神話中的典型。這是因?yàn)槟竟C(jī)械許多新產(chǎn)品的利潤(rùn)大、附加值高。一個(gè)企業(yè)如果總是在開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，這個(gè)企業(yè)就會(huì)飛速發(fā)展。工友十年的巨變、青島千川的一時(shí)輝煌、蘇州新協(xié)力的崛起、廣東倫教的集團(tuán)效益就是這個(gè)行業(yè)造就英雄的范例。

      產(chǎn)品水平的改觀是行業(yè)和企業(yè)成熟的標(biāo)志，企業(yè)一旦形成集團(tuán)效應(yīng)和集約式開(kāi)放模式，一種新的創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)格局和創(chuàng)造性產(chǎn)品形成理念將控制新產(chǎn)品的市場(chǎng)，高利潤(rùn)和高附加值將變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。高附加值產(chǎn)品使市場(chǎng)占有周期延長(zhǎng)，壟斷市場(chǎng)產(chǎn)品的技術(shù)含量將占主導(dǎo)地位，獨(dú)家壟斷技術(shù)和集團(tuán)托拉斯生產(chǎn)將得到廣泛采用，木工機(jī)械新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)格局將馬上形成。中國(guó)福馬集團(tuán)的大規(guī)模兼并就是這種趨勢(shì)發(fā)展的象征和必然。因此，成功的木工機(jī)械企業(yè)必須抓住開(kāi)發(fā)高利潤(rùn)和高附加值產(chǎn)品的總方針。

３、依靠技術(shù)壟斷強(qiáng)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額

      我國(guó)木工機(jī)械行業(yè)更大的壓力將來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此，更多地采用先進(jìn)技術(shù)壟斷才能保住國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額。寄希望于國(guó)外投資或合資經(jīng)營(yíng)的可能性不大，德國(guó)辛布爾康普公司和上海人造板機(jī)器廠合資失敗就是例證。臺(tái)灣的木工機(jī)械行業(yè)在山東、上海、大連、順德進(jìn)行大規(guī)模的資金轉(zhuǎn)移，利用大陸的人力優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，依靠他們的技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，重新?lián)屨贾袊?guó)市場(chǎng)，銳利鋒芒。德、意、美、日等到國(guó)在中國(guó)加入ＷＴＯ之后，也在利用他們的先進(jìn)技術(shù)為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)躍躍欲試。國(guó)內(nèi)木工機(jī)械廠家面臨前所未有的挑戰(zhàn)，在這種情況下，我們必須迅速將國(guó)內(nèi)設(shè)備的水平和檔次提高，依靠技術(shù)壟斷迎接這些嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，強(qiáng)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。

      由于歷史的原因，我國(guó)國(guó)有大、中型企業(yè)開(kāi)始逐步退出龍頭地位。以工友為代表的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)正在形成新的霸主群體，國(guó)內(nèi)木工機(jī)械的全面競(jìng)爭(zhēng)將以技術(shù)壟斷為基礎(chǔ)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低將減少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？考夹g(shù)先進(jìn)提高工人水平和管理素質(zhì)，是新世紀(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵。

４、行業(yè)整頓與保護(hù)市場(chǎng)是生死攸關(guān)問(wèn)題

      行業(yè)規(guī)劃的停滯導(dǎo)致大批企業(yè)盲目上馬和許多企業(yè)紛紛倒閉，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的盲目壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使許多產(chǎn)品全行業(yè)虧損。木工機(jī)械行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是在控制總量基礎(chǔ)上的行業(yè)調(diào)整。產(chǎn)品總量的調(diào)整要通過(guò)減少虧損木工機(jī)械產(chǎn)量、淘汰技術(shù)落后產(chǎn)品等進(jìn)行。中國(guó)林機(jī)協(xié)會(huì)各分會(huì)、國(guó)家木工機(jī)械質(zhì)量檢測(cè)中心、林業(yè)機(jī)械情報(bào)網(wǎng)在行業(yè)調(diào)整的過(guò)程中應(yīng)起主導(dǎo)作用。應(yīng)動(dòng)員行業(yè)全體廠家都參加協(xié)會(huì)，各廠應(yīng)如實(shí)上報(bào)產(chǎn)品產(chǎn)量，情報(bào)網(wǎng)如實(shí)發(fā)布產(chǎn)銷(xiāo)信息，指導(dǎo)各廠（特別是小廠、停產(chǎn)或產(chǎn)品滯銷(xiāo)的廠家）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)過(guò)量產(chǎn)品協(xié)會(huì)應(yīng)委托質(zhì)量檢測(cè)中心嚴(yán)查劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)廠，整頓市場(chǎng)，將需求和生產(chǎn)平衡，逐步提高產(chǎn)品價(jià)格，遏制價(jià)格下滑的趨勢(shì)，保護(hù)木工機(jī)械市場(chǎng)。

５、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是木工機(jī)械行業(yè)改革的突破口

      要依據(jù)國(guó)家檢測(cè)中心的威力和行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，完成我國(guó)木工機(jī)械的結(jié)構(gòu)調(diào)整。應(yīng)向數(shù)控、高速、復(fù)合、精密、智能、環(huán)保為主要標(biāo)志的產(chǎn)品研發(fā)方向發(fā)展。木工機(jī)械工業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整要與體制改革和創(chuàng)新設(shè)計(jì)相結(jié)合，要把經(jīng)營(yíng)或?qū)I(yè)化發(fā)展的不同模式企業(yè)調(diào)整到以市場(chǎng)為依托，充分考慮技術(shù)進(jìn)步，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則。

      同時(shí)，也要極其關(guān)注木工機(jī)械技術(shù)的發(fā)展，不斷加大企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的水平。要以不斷開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品為依托，絕不應(yīng)盲目追求數(shù)量的擴(kuò)張。

      總之，從我國(guó)加入ＷＴＯ之后，木工機(jī)械市場(chǎng)前景的變化對(duì)企業(yè)應(yīng)該是生死攸關(guān)的，分析我們應(yīng)該采取的對(duì)策是發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，生存就必須抓住產(chǎn)品創(chuàng)新去搶占市場(chǎng)，靠行業(yè)聯(lián)合壟斷市場(chǎng)。要立足國(guó)內(nèi)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分工來(lái)改變產(chǎn)品生產(chǎn)模式，并積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。