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  我國數(shù)控木工機(jī)械的產(chǎn)品品種相對于較少，開發(fā)以及交貨周期較長，雖然市場需求越來越大，但是市場占有率依然偏低，大量的木門加工企業(yè)依然選擇傳統(tǒng)木工機(jī)械。

　 而技術(shù)方面，國產(chǎn)的數(shù)控木工機(jī)械不管是技術(shù)開發(fā)能力還是生產(chǎn)能力與國外同類產(chǎn)品在總體上依然有一定差距，競爭力不強(qiáng)軟件開發(fā)投入不足，開發(fā)的數(shù)字控制系統(tǒng)缺少共同的軟件標(biāo)準(zhǔn)以及支撐平臺，產(chǎn)品實現(xiàn)系列化，產(chǎn)業(yè)范圍也有些狹窄。

　　據(jù)統(tǒng)計，際市場上大量消費(fèi)的專用數(shù)控木工機(jī)械、全套裝備我國則出口較少。我國機(jī)械出口原本到香港、東南亞及東歐等市場為主。90年代后出口多元化發(fā)展趨向明顯，起頭向南美、中東、荷蘭擴(kuò)展，對于英國、美國、加拿大出口額也較前之前大幅度提高。　

　　目前數(shù)控木工機(jī)械，缺乏發(fā)展數(shù)字控制產(chǎn)業(yè)的政策以及技術(shù)組成一套體系。40多年來，我國政府對于數(shù)控木工機(jī)械的發(fā)展給予了大量的支持，在政策上也陸續(xù)出臺了一些支持辦法，對于數(shù)控木工機(jī)械的發(fā)展起了很好的增進(jìn)效用。但在市場的培育和發(fā)展不是一朝一夕之功。

　　同時，數(shù)控木工機(jī)械的發(fā)展需要較高的零部件專業(yè)化技術(shù)組成一套體系來支承，而我國工業(yè)發(fā)展的總體水平尚不足以應(yīng)對這種體系的建立，國家對于這種組成一套體系的建立沒有大肆措出臺，也缺少相應(yīng)的政策支持，故而未能對于數(shù)字控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到更有力的鞭策效用。

　　還有，在普通木工機(jī)械的需求量依然旺盛的形勢下，木工機(jī)械行業(yè)被市場假像所引導(dǎo)，大部門企業(yè)顧及面前好處，沒有實時寄托壯大起來的力量舉行研發(fā)和升級，而是一味加大普通木工機(jī)械產(chǎn)量，放松了技術(shù)創(chuàng)新，看不到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨向，從而錯過了產(chǎn)業(yè)的最好機(jī)會，喪掉了更進(jìn)一步發(fā)展的技術(shù)根蒂根基以及產(chǎn)品升級

　　面對進(jìn)口數(shù)控木工機(jī)械競爭的巨大壓力，我國國內(nèi)市場對于數(shù)控木工機(jī)械以及數(shù)字控制系統(tǒng)快速增加，成為工業(yè)發(fā)達(dá)國家競相爭奪的方針。面對于強(qiáng)手如林的國際競爭對手，國內(nèi)數(shù)控木工機(jī)械以及數(shù)字控制系統(tǒng)無論是機(jī)能、質(zhì)量，還是價格都難以與發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品相抗衡。

　　那么，面對競爭，國內(nèi)的數(shù)控木工機(jī)械行業(yè)是否就無能為力呢？答案顯然是否定的，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)走在了對抗國外木工機(jī)械巨頭的前列。例如上海舒平精工機(jī)械有限公司得發(fā)展歷程就為我們對抗這種競爭提供了一個很好的模式，該公司最早以為日本的數(shù)控木工機(jī)械企業(yè)提供OEM，積累了豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗，繼而投入巨資，與日方一批擁有幾十年數(shù)控木工機(jī)械開發(fā)經(jīng)驗的工程師合作，結(jié)合國內(nèi)木門企業(yè)的需求，開發(fā)出了一系列適用于國內(nèi)木門企業(yè)需求的數(shù)控木工機(jī)械產(chǎn)品，并在生產(chǎn)銷售過程中不斷收集國內(nèi)木門企業(yè)行業(yè)的實際問題和困難，進(jìn)而推出了PZ.DK,DZ等木門加工中心，在木門加工中心的細(xì)分市場上獲得了突破。諸多知名木門品牌紛紛選購了舒平精工的木門加工中心，組成木門生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率，降低人員配置，減少損耗率，進(jìn)而提升了市場競爭力。

　　由此可見，想要與國外的數(shù)控木工機(jī)械巨頭們競爭，至少有兩點(diǎn)是值得國內(nèi)的數(shù)控木工機(jī)械企業(yè)去做并且做得到的：

1.提升企業(yè)自身的技術(shù)含量，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，自己研發(fā)的軟件自主生產(chǎn)的產(chǎn)品才是自己的，而不是從軟件到硬件全部都是買來的，沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)就不能掌握企業(yè)自身的命運(yùn)。

2.不貪大求全，不要妄圖一口吃成胖子在所有方面一下子超越國外同行，而是打好基礎(chǔ)，關(guān)注每一個細(xì)分市場，在這個市場上掌握客戶的需求和困難，并結(jié)合第一條開發(fā)出真正適合客戶需求滿足客戶需要解決客戶實際問題的現(xiàn)金的數(shù)控木工機(jī)械。